Иновация или нововъведение е резултатът от процеса на създаване на нов продукт, процес, услуга или форма на организация и управление...

Ситуационен (конкретен ) подход – според него орг. поведение е ф-я на факторите на самата организация и в обкръжаващата среда . У-ето на орг. поведение зависи от конкретните ситуации в орг-ята в даден момент....

В линейната структура на управление се наблюдава неразривна връзка между власт и отговорност или с други думи казано: упражняването на власт е свързано с понасяне на отговорност за резултатите...

Културата на една организация е неин отличителен белег, изразяващ се във видими и невидими аспекти на фирмения живот. Тя може да се дефинира като съвкупността от ценности, споделяни от фирмените членове.....

Формулирана широко, средата на стопанската организация е съвкупността от фактори, които влияят върху нейното функциониране и развитие. Щом предприятието работи и се развива под влиянието...

Кратко изясняване на същността на планиране, целите на планиране на човешки ресурси, както и същност, предмет, необходимост и цели на подбора на човешките ресурси в една организация....

Лошо работещата информационна система в една организация може да намали ефективността от обмена на информация и вземането на решения в организацията.

Описание на организационните връзки и видовете управленски структури в стопанска организация.

Мениджърът в съвременната организация притежава богат набор от функции, които съвсем не се заключват само до контролирането или ръководенето на процеса на производство на стоки или услуги. Напротив, неговите функции, роля, място и значение се определят...

Основната задача на ръководителя във всяка организация е съгласуването на нейните дейности и насочването на усилията на членовете към постигане на целите й.