Институционална рама за управление на териториалното развитие и структурата на регионалната икономика Реализацията на РИП, регионалните планове и програми изисква създаването на институционални звена по проблемите на регионалното развитие на...

Една от основните отличителни черти на организационната структура на управление е йерархичният й строеж. Организационно - структурната йерархия в управлението съответства на йерархията на целите на управлението, като целта на един подчинен орган е...

Системата за управление на човешките ресурси включва ранообразни компоненти, които са обект на анализ при определяне на нейната ефективност. Елементите в тази система са всички дейности...

Същноста на процеса на управление се изразява като целенасочено въздействие на управляващата върху управляваната система с цел реализиране не ефективен трансформационнен процес.

За развитието, успеха и просперитета на една фирма най-важно е нейното управление, управление базирано на ефективно разработена стратегия и виждане, включващи анализиране на ресурсите и възможностите...

В течение на десетилетия в науката и практиката на управление за водещ се приема функционалният подход.

Стратегическото управление е съвкупност от решения и действия като резултат от формулирането и прилагането на стратегии, създадени, за да бъдат постигнати целите на едно предприятие или организация...

Проектът е кодекс от знания за управление на поставена задача с определени изходни данни и изисквани, очаквани резултати. Тези резултати определят, обуславят начините, които ще се използват за решаване на поставената задача...

Проблемът за Управление на персонала е доминиращ в българските фирми през последните години. Преходът на организациите от затворени системи от социалистически тип, в отворени социални системи, се оказа едно от основните предизвикателства пред мениджърите.

Мениджърите използват разнообразни средства за пряко или косвено въздействие върху различните елементи на една организация. Тези средства се наричат методи за управление.