Управлението на фирма като цяло е толкова сложно в днешно време, че собствениците – мениджъри могат лесно да открият как нещата излизат извън установените рамки, ако липсва подходящо планиране и контрол на цялостната дейност.

В условията на развиваща се пазарна икономика у нас все по-голямо значение придобиват проблемите, свързани с оцеляването и просперитета на търговската фирма.

В настоящият процес на глобализация и мащабност в действията на фирмите, големите корпорации, институции, неправителствени организации все повече си приличат – те се стремят да прилагат най-новите технологии, копират методите за подобряване на качеството,

Ценовата политика на фирмата може да се разглежда като управление на цените, както в краткосрочен, така и в дългосрочен план.

Фирмената култура – това е понятие, което обяснява по какъв начин се случват нещата в една фирма или организация и как си взаимодействат нейните членове.

В съвременните бизнес условия, всички фирми и организации имат множество казуси и проблеми пред себе си, които трябва да анализират внимателно и да вземат съответните управленски решения да ги разрешават ефективно.

Сливанията и поглъщанията, като процеси характерни за съвременния бизнес, са започнали своето развитие още ХХ-ти век. Поради тази причина, те се изследват теоретично, правят се съответните анализи, оценяват се в практически план за това време. Оказва се,

Стратегическото управление във всяка компания трябва да разглежда и предвижда бъдещето на бизнеса , като в следствие на направените изводи – резултат от тази дейност, трябва да се изградят основните насоки на бизнес развитието на фирмата.

Материалите, кoитo прoизвежда са тoплo и звукoизoлациoнни, негoрими, леснo и бързo пoлагащи се, устoйчиви на стареене и разлагане.

Управлението на проекта включва няколко основни типа дейности – те могат да са организационни, управленски, търсене на ресурси, мониторинг, контрол, поддържане на актуална документация и провеждане на анкети и анализи.