Процесът на усъвършенстване и модернизиране на държавната администрация в България, започна активно да се развива преди няколко години и е изключително важен за повишаване на качеството на предлаганите услуги към физическите и юридеческите лица.

Човешкият фактор е най-важния елемент в една организация, защото от неговата дейност, творчество, мислене и талант зависи успеха и престижа на тази организация.

Издръжката на централните органи на управление в страната – Народно събрание, президент, министерски съвет, съдебна власт и тяхната администрация най-общо казано се осигурява от бюджета на страната.

Държавата е облик на възприетата политическа система, която се прилага на нейна територия.

Нека обърнем внимание на някои актуални въпроси на иновациите и тяхното управление. Акцентът е както върху общите проблеми на иновациите на фирмено равнище,така и специфичните проблеми, засягащи специфичните проблеми, засягащи О и С.

Фирмата, която ще разгледаме в нашия казус е “Арома” АД. Това е една от най-големите български производителки на козметични продукти, която е от доста години на пазара и е любима марка на няколко поколения

Стратегическото управление във всяка компания трябва да разглежда и предвижда бъдещето на бизнеса , като в следствие на направените изводи – резултат от тази дейност, трябва да се изградят основните насоки на бизнес развитието на фирмата.

Икономиката през последните десетилетия в световен мащаб се развива изключително динамично и това доведе до нуждата от незабавни, бързи структурни реформи в Европа и относително по-бавно развиващите се страни като България.

Управлението на проекта включва няколко основни типа дейности – те могат да са организационни, управленски, търсене на ресурси, мониторинг, контрол, поддържане на актуална документация и провеждане на анкети и анализи.

При организацията SAP, например процесът за управление на проекти е много добре развит. SAP e един от основните доставчици на бизнес софтуер за българския пазар.