Организационното общуване е ключово понятие, свързано с осъществяване на комуникативни отношения между определени лица с цел постигане на ефективни резултати в сферата на деловото общество...

Задачи; хипотези на изследването; инструментариум на изследването; обхват на изследването; приложение на модела "отвън навътре"; сканиране на външната среда на организацията...

Организационното поведение е научно направление с теоретична и подчертано прагматична насоченост в търсенето на обяснение и разработването на механизми за влияние върху поведението на хората и групите в организацията.

Историята на Кока-Кола е разказ, който започва преди повече от столетие в един заден двор, на няколко преки от мястото, където сега се намира главната сграда на The Coca-Cola Company...

Пазарен анализ, SWOT анализ (силни, слаби страни, възможности и заплахи) и препоръки за промени (Комуникация, Подобряване на политиката спрямо ЧР, Въвеждане на иновации на по-ниски нива, Допускане на промени отдолу-нагоре)...

Разгледани са различните фактори, стилове и статус в организацията. Направен е анализ на лидерството като явление и заключение....

Вече беше уточнено, че отношенията в разглеждания екип залагат преди всичко на сътрудничество и коооперативност, което определя и наличието на множество неформални връзки вътре в самия екип....

Историята на управлението започва още преди много векове, когато индивидът е имал възможността не само да произвежда за себе си, но и за другите. Този контрол е ставал по два начина – или чрез насилие или чрез размяна на стоки....

Дефиниране на професионалния стрес. Всички дефиниции подчертават, че има някакви важни реакции на стресиращото събитие. Тези реакции могат да са или физиологични или психологически по природа, или и двете. Следователно ще дефинираме професионалния....

Мотивацията стои зад всяка човешка дейност, тя подтиква всяко наше действие и постъпка. Самото значение на думата от латински е „движа”. Това подсказва, че тя дава на хората сила, увереност, желание и дава насоченост на поведението...