Ситуационен анализ на "ZARА България ЕООД", представящ целите, мисията, конкуренцията, персонала и маркетинг микса на испанският бранд и моден гигант ЗАРА...

В днешно време пазарите се променят по-бързо отколкото се променя нашият маркетинг. За разлика от 60-те или 70-те години, сега продуктите са повече от потребителите и могат да задоволят почти всяка нужда...

Управлението на фирмата като цяло е толкова сложно в днешно време, че собствениците – мениджъри могат лесно да открият как нещата излизат извън установените рамки, ако липсва подходящо планиране, контрол и подходяща стратегия на цялостната дейност.

„Единственото постоянно нещо в живота е промяната”. И това в действителност е точно така. Живеем в силно динамично време, в което всеки ден има нещо различно, нещо ново, нещо непознато. Промяната движи света.

Същността на управленския процес се изгражда от основните цели, задачи и функции, във връзка с изграждането на ефективно функциониращи маркетингова, продуктова, пласментна, организационна стратегии за развитие на конкретната фирма.

Потребителското поведение –това са всички действия и постъпки на хората във връзка с придобиване на информация за различни стоки и услуги, придобиване на ориентация за тях, както и дейностите свързани със закупуване на стоки и услуги и тяхното използване.

Възникване на първият ресторант от веригата „ Happy Bar & Grill” е в град Варна на 25 декември 1995г. За девет години се разраства до 19 ресторанта в цялата страна и персонал над 450 души на средна възраст между 18 и 25 години.

Познаването на местния и националния пазара на имотите е голям потенциал който трябва да се използва за образоването на продавачи и купувачи, за да бъдат реалистични в техните очаквания и поведение на пазара.

Белла Хранителна индустрия е най-бързо развиващата се българска компания в хранителния сектор в страната . В момента служителите на компанията наброяват над 2000 души.

Жизнените цикли на продуктите подобно на биологичните преминават през растеж и упадък.