Материали 21-30 от 10

Стратегии на Тойота на световния пазар 13 стр. очаква одобрение

Стратегии на "Тойота" на световния пазар

Значение на международните продажби за компанията. Разпространение на "Тойота" и нейната философия. Основните цели на японската корпорация в създаването на идеалната организация...
messi
0 0 0
Стратегическото управление и неговите специфични измерения в условията на малката и средната фирма 15 стр.

Стратегическото управление и неговите специфични измерения в условията на малката и средната фирма

За необходимостта от стратегическо управление на фирмата. Мнозинството от фирмите в развитите индустриални страни в една или друга степен използват набор от подходи, методи и форми на стратегическо управление.
nezabravima
10 1 0
Стратегия за управление на знанията и проекта Trainmor-Knowmore 17 стр.

Стратегия за управление на знанията и проекта Trainmor-Knowmore

Съдържание: 1.Проекта Trainmor – Knowmore. 2.Цели на проекта. 3.Защо инструмент на управление на знанията? 4.Промяна на източниците на предимство. 5.Фокус върху ползите от УЗ. 6.Модел за УЗ. 7.Стратегия за УЗ. 8.Организационна култура 9.Източници
ndoe
2 0 0
Същност роля и обхват на фирмената култура 9 стр.

Същност, роля и обхват на фирмената култура

Фирмената култура е широкообхватно понятие, което включва както етикецията в трудовите взаимоотношения, начина на обличане и други, така и отношенията вътре в самия колектив или организация и извън нея- отношенията с клиентите.
messi
2 0 0
Управление на дистрибуцията на хранителни продукти в българия 9 стр.

Управление на дистрибуцията на хранителни продукти в българия

Движението на продуктите от сферата на производството до сферата на потреблението е твърде сложен и специфичен процес. Неговото протичане е свързано с много опасности, които ако не се познават могат да застрашат нормалния стопански процес във фирмата...
messi
0 0 0
Управление на организационните промени 3 стр.

Управление на организационните промени

Организационната промяна е неизбежна, непрекъсната, понякога нежелана, а понякога предизвикана. Мениджърите трябва да реагират, управляват и предизвикват. Организациите трябва да се адаптират към външните сили – промените...
loli
0 1 0
Формална и неформална задлъжнялост на отношенията 4 стр.

Формална и неформална задлъжнялост на отношенията

Формална и неформална задлъжнялост в отношенията съществуват във всяка организация. Задлъжнялостта в отношенията може да се разграничи на формална и неформална, както и на позитивна и негативна....
mOn
4 0 0