1. Стратегическо планиране – процес на определяне на дългосрочните цели на фирмата и разрабитване и избор на стратегии за постигането им. Основното, което отличава стратегическото от фирменото пласиране е :

Финансовото състояние се установява на основата на баланса. В продължение на плановия период е възможно да настъпят промени в статиите на баланса.

Процесът на развитие на фирменото планиране преминава през няколко етапа, всеки един от които се отличава с определен тип планиране.

- Диско клуба ще допринесе за положителното развитието на град Видин.Ние ще имаме за цел да осигурим повече емоции и забавления на нашите гости през свободното им време.Той ще е идеален за разпускане от натоварената седмица на нашите клиенти...

Конкурсът за застрояване на 170 декара в индустриалната зона е спечелен от японската фи. Проекта включва нова арена за хокей на лед с 15 хил. места, обществено пространство, а също така и реконструкция на съществуващия местен стадион, който да се...

В практиката на съвременния бизнес и неговото управление нараства необходимостта от разработването на специално ориентирани разчети, документи, които се отнасят до бъдещото развитие на организацията, до развитието на стопанските дейности...

Анализ на вътрешната и външна среда. Силни и слаби страни на фирмата.

В условията на пазарна икономика развитието на дейностите на кооперацията се определят от възможноста на ръководителя да познава пазара. Той е обективна категория и налага съотношение между производството, реализацията и потребителите...

Вие сте собственик на новосъздадена фирма. Планирате фирмата да се изгради като средна с персонал около 120 души. Естеството на работа и отрасловите характеристики предполагат разпределение на персонала:...

Съдържа подробно описание на мястото, средствата и персонала нужни за реализирането на този бизнес.