Всяка организация притежава начини за балансиране на множеството изисквания към нея за време, ресурси и енергия. В зависимост от наложения баланс, системата изпълнява и постига определени резултати....

Проектирането, чийто обект са елементите на организационния дизайн е процес, при който мениджмънта балансира организационните ресурси (енергия на персонала, усилия, изисквания, групова динамика, механизми за обратна връзка) за постигане на резултати...

Процесът, свързан с йерархичното декомпозиране на дейностите и установяването на механизми за координация и контрол на тези дейности води до възникването на формална организационна структура, която се състои се от звена и позиции...

Настоящата курсова работа се състои от две части. "Теоретична част" разглежда работата в екип като основен фактор за висока продуктивност и професионални постижения."Практическа част" : Дизайн на тренинг за сплотяване на екипа...

Ефективното управление на всяка формална група има решаващо значение за организацията като цяло. Взаимната зависимост на тези отделни групи в детската градина ни дава основание да я третираме като система....

Тук се описва същността на конфликта, видовете конфликти и тяхното управление...

Същността и природата на промяната като категория в икономическата наука е обект на научни изследвания от началото на ХХ век. Твърденията на авторите...

Лидерството е свързано със способността за поемане на рискове. Добрата организация на социалната работа задължително предполага наличието на работеща система за контрол. Обект на контролиране са всички аспекти на социалната работа...

Движещата сила на тези промени са комуникационните и информационни технологии. Новите възможности за генериране и предоставяне на информация променят начина на живот, на работа и мислене...

Фирмената култура е съзнателно създаден изкуствен механизъм от взаимно свързани принципи, норми и правила на фирмено поведение за системно и целенасочено въздействие и регулиране пълноценното използване на целия персонал...