В училище би трябвало лидер и мениджър да са двете страни на една и съща монета. Ако лидер и мениджър си съвпаднат статусно и функционално, то се създава т. нар. “организационен лидер” – човекът, който едновременно е и ефективен лидер и ефективен мениджър

Относно лидерството С. Джонев пише: "... доброто лидерство води до добри междуличностни отношения, по-висок морал между членовете, ефективно протичащи групови процеси, и в резултат по-висока трудова продуктивност"...

Първото умение, което трябва да притежава способният мениджър, е да може да подбере най-подходящите хора, които да работят с него.

Същност на swot анакиза и пример. SWOT aнализът съставя в себе си изводите от стратегическите анализи на вътрешната и външната среда за определяне на силни и слаби страни на организацията, както и външните възможности и заплахи...

Формиране /изграждане/ на сплотени, ефективно действащи екипи и тяхното мотивиране.

Анализът и проектирането на длъжностите заедно с определянето на заплатите са два съществено важни елемента на управление на човешките ресурси в организацията.

Анализът на външната среда преминава през няколко етапа, които позволяват да се направи цялостна оценка на характера на външната среда на БО. Тези етапи са следните......

Мениджърският екип се състои от опитни специалисти в отрасъла. Основна цел на управлението е да определи вярна цена на продукта на пазара, както и да отрази по най-добър начин производствените си разходи и пазарна конюнктура...

Терминът „мотивация” произлиза от латинската дума „movere”, означаваща „движа се”. Три са факторите, определящи мотивацията: какво подтиква поведението; какво направлява това поведение; как то може да бъде поддържано.

До момента са извършени основни дейности като реновиране на обекта, водоснабдяване, подмяна на вътрешни инсталации, изграждане на нови (противопожарна и отоплителна), подготовка за полагане на нови настилки и мазилки...