Лидерът е активен човек. Не е задължително той да бъде водач или първи в йерархията. Лидерът осъзнава предизвикателствата, които ситуацията му предоставя и успява да реагира, като приспособява действията на групата към решаване на задачите и постигане...

Относно лидерството С. Джонев пише: "... доброто лидерство води до добри междуличностни отношения, по-висок морал между членовете, ефективно протичащи групови процеси, и в резултат по-висока трудова продуктивност"...

Планирането на иновациите е част от дългосрочното фирмено планиране и се състои в разработването на иновационен план и бюджет.

Първото умение, което трябва да притежава способният мениджър, е да може да подбере най-подходящите хора, които да работят с него.

Същност на swot анакиза и пример. SWOT aнализът съставя в себе си изводите от стратегическите анализи на вътрешната и външната среда за определяне на силни и слаби страни на организацията, както и външните възможности и заплахи...

Формиране /изграждане/ на сплотени, ефективно действащи екипи и тяхното мотивиране.

Анализът и проектирането на длъжностите заедно с определянето на заплатите са два съществено важни елемента на управление на човешките ресурси в организацията.

Терминът „мотивация” произлиза от латинската дума „movere”, означаваща „движа се”. Три са факторите, определящи мотивацията: какво подтиква поведението; какво направлява това поведение; как то може да бъде поддържано.

До момента са извършени основни дейности като реновиране на обекта, водоснабдяване, подмяна на вътрешни инсталации, изграждане на нови (противопожарна и отоплителна), подготовка за полагане на нови настилки и мазилки...

Същност и направления на Финансовия мениджмънт....