Според Макс Вебер лидерът:

Когато лидерството се обяснява чрез теория за лидерските черти, се приема, че:

Привържениците на теориите за личностните черти на лидерите обикновено им приписват следните физически качества:

Според личностно-поведенческите теории водачите могат да бъдат квалифицирани най-добре в зависимост от:

В модела на Р. Танънбаум и У. Шмидт стилът на лидерство се определя от три групи явления, свързани с:

В модела на Р. Танънбаум и У. Шмидт явленията, които влияят върху стила на лидерство, свързани с мениджъра, са:

В модела на Р. Танънбаум и У. Шмидт следното описание: „идентифицира проблема; обмисля варианти за решение; съобщава окончателното си решение на подчинените за изпълнение“ е характерно за стила:

В модела на Р. Танънбаум и У. Шмидт следното описание: „сам взема решението, но не просто го съобщава, а се стреми да го обясни, да убеди подчинените, така че те трябва да го приемат“ е характерно за стила:

В управленската решетка на Р. Блейк и Моутън стилът 1.1. е:

В управленската решетка на Р. Блейк и Моутън стилът 1.9. е:

В управленската решетка на Р. Блейк и Моутън стилът 9.9. е:

В управленската решетка на Р. Блейк и Моутън стилът 9.1. е:

В управленската решетка на Р. Блейк и Моутън стилът 5.5. е:

В теорията на Курт Левин стиловете на ръководство се делят на:

Според Дъглас Макгрегър, в зависимост от разбиранията си за човешката природа, ръководителите се делят на:

Според Дъглас Макгрегър ръководителите обосновават своя стил в зависимост от:

Множество хора с различна индивидуалност, с различен опит и произход се очертават като ефективни лидери в различни ситуации – това твърдение насочва вниманието към:

Общият извод на ситуационните теории за лидерството може да се формулира така:

В теорията на Вруум и Ф. Йетън лидерските стилове са:

В триизмерната теория за ефективността на лидерството (Хърси и Бланчард):

Хърси и Бланчард разглеждат два типа поведение на лидерите:

На лидера (според Мюлинс) се приписват следните функции и отговорности:

На лидера (според Мюлинс) се приписват следните функции и отговорности:

На лидера (според Мюлинс) се приписват следните функции и отговорности:

По критерия ОТНОШЕНИЕ КЪМ ДРУГИЯ (ДРУГИТЕ) екипът е в добро здраве, когато: