Управление на проекти - Инвестиционен мениджмънт

Тестът съдържа 10 затворени въпроса, всеки от които изисква един или комбинация от верни отговори.

Разшири листа

Информация и рейтинг

Публикуван от

QuizBattles издига знанията ви за тестови въпроси на следващото ниво!

00:00:00

Въпроси [0/10]

Име: Фамилия:

Основните характеристики на проекта са следните:

Ограниченията, пред които е изправена организацията, прилагаща проектен подход са следните:

Необходимост от непрекъснат контрол;
Спазване на въведените ограничения в областта на ресурсите и на изискванията относно качеството.
Разработване и спазване на времеви график;
Необходимост от хоризонтална и екипна интеграция;

Към недостатъците при прилагането на проектния подход бъдат причислени:

Неяснота относно разпределение на участниците в проекта.
Неясен начин на разпределение на ресурсите, предназначени за конкретен проект;
Неточност при идентификация на продукта или услугата, които се предлагат за клиентите като заинтересовани страни;
Неяснота относно максимизиране на ползите от проекта за организацията;
Невъзможност да бъде определен най-подходящия обхват на проекта;

При разглеждането на проекта като временна организация се идентифицират следните елементи на проектното управление:

Програмата може да се определи като:

Комплексно усилие за постигане на специфични цели в рамките на определен времеви график и бюджет;
Съвкупност от усилия, създаващи промяна, с определен обхват, имащи конкретни цели и задачи, използващи набор от ресурси и уникални по своя характер.
Временна организация, създадена за осъществяване на специфичен набор проекти за до синергичен ефект при осъществяване на стратегическа промяна;
Ориентирана към очаквани резултати в бъдещето, генериращи неопределеност;
Рамка за стратегическа насока на група от проекти, чието паралелно изпълнение ще доведе до синергичен ефект при осъществяване на стратегическа промяна;

Източници на неопределеност, предопределящи необходимостта от проектиране в рамките на организацията са:

Характеристиките на проектно-ориентираните организации са:

Прилагане на временни организационни структури за изпълнение на сложни процеси;
Наличието на вътрешна процедура за управление на организационните дейности;
Наличие на постоянни функционални звена, осъществяващи интегриращи функции.
Прилагане на постоянна организационна структура за изпълнение на всякакъв тип процеси;
Управление на портфейл от различен тип проекти;

Основните цели на проектно-ориентираната организация са:

Основни задачи при управление на проектния портфейл са следните:

Подбор на комплекс от интегрирани проекти, чрез които се реализира организационната стратегия;
Определяне на приоритетите в рамките на комплекса от проекти;
Селектиране на еднотипни проекти;
Съгласуваност между функционалните поделения;
Разпределение на ресурсите по отделните проекти, подчинено на принципа на интегрираността.

Проектният портфейл представлява:

Комуникационен механизъм в проектно-ориентираната организация.
Инструмент за реализация на организационната стратегия;
Инструмент за оптимизиране на разпределението и насочването на ресурсите към отделните проекти;
Временна организационна структура;
Инструмент за реализация на оперативните цели на организацията;