Решенията биват : стратегически , административни и оперативни , според критерия :

От гледна точка на вида на проблемите , за които се отнасят , решенията биват :

Кои от долупосочените могат да се приемат за етапи на процеса на вземане и осъществяване на решения :

Между четирите критерия на П. Дракър за избор на най–доброто решение попадат:

На етапа „ контрол и оценка” е важен отговорът на следните въпроси:

Сред основните фактори , влияещи върху избора на подход за вземане на решения попадат :

Към основните предимства на груповите методи за вземане на решения се отнасят:

Към основните правила на метода „ мозъчна атака” се отнасят :

Към основните принципи на „мениджмънт чрез цели” се отнасят :

От позициите на системния подход , вземането на решения представлява една интегрална роля на мениджъра

Качеството на решенията на мениджъра е главният критерий за неговата ефективност

Стратегическите решения се отличават с висока степен на неопределеност

Изборът на нов висш ръководител на организацията е рисково решение

За вземането и осъществяването на решения съществува задължителна за всички случаи рамка и структура на процеса

Нашият проблем е , че за последния месец продажбите ни са спаднали с 10 %

При избора на вариант за решение винаги трябва да се стремим към оптимизиране на всички основни цели на организацията

Основната част от времето и усилията на мениджъра трябва да се влагат на етапа”избор на вариант” , защото осъществяването на решението е работа на подчинените му

Склонността към поемане на риск от мениджъра е важен фактор , определящ избора му на индивидуален или групов подход за вземане на решение

Методът”Делфи” е метод за прогнозиране на промени във външната среда

Методът „Дяволска адвокатура” е метод за вземане на решения в областта на мотивацията

„Мениджмънт чрез цели” е метод за стратегическо планиране

Принципът на активно участие на подчинените е централен при мениджмънта чрез цели

„Мениджмънт чрез цели” е инструмент за създаване на атмосфера на съпричастност