Конфликтът е част от ежедневието ни. Той провокира, нарушава спокойния ход на събитията и мислите ни, обръща установеното течение на нещата......

Съдържание: 1.Проекта Trainmor – Knowmore. 2.Цели на проекта. 3.Защо инструмент на управление на знанията? 4.Промяна на източниците на предимство. 5.Фокус върху ползите от УЗ. 6.Модел за УЗ. 7.Стратегия за УЗ. 8.Организационна култура 9.Източници

Финландия е една от страните, в която управлението на знанията е най -напреднало. През последните години знанието се превърнало в по - важен производствен фактор в сравнение с традиционните производствени фактори като... .

Въпреки, че Глобалната финансова криза все още намира ограничено отражение върху показателите на българската икономика, има индикации за засилване на косвените ефекти от глобалната криза....

Изменението на одита във времет, от една страна е на базата на промените в общественото, политическото и социално обкръжение и промяната на общите условия на управление....

Диагностиката е сред конкретните форми на предварителен контрол. Тя дава възможност за контрол преди решението, а не след изпълнението му, при формален вече резултат. По своята същност тя представлява способност на определена система (човек или машина)...

Абрахам Маслоу (1908 - 1970) определя хората като най-важния ресурс на организацията. Неговото име е свързано преди всичко с разглеждането на човешките потребности, като основен подбудител на трудовото поведение и с тяхното йерархическо подреждане..

Ситуационен (конкретен ) подход – според него орг. поведение е ф-я на факторите на самата организация и в обкръжаващата среда . У-ето на орг. поведение зависи от конкретните ситуации в орг-ята в даден момент....

ОП има за цели: да разреши и обогати придобитите до сега знания на студентите по територия и практиката на мениджмънта....

Мед.е една творческа дейност,която намира израз в разработката на конкретни управленски въздействия за осигуряване на ефектна съвместна дейност в организацията.За тази категория се използват разнообразни подходи и опорни точки....