Всеки ден в своето ежедневие хората имат мотивация, стимул за извършването на някаква дейност. Всяка личност работи, за да удовлетвори своите потребности, за да постигне определена цел, за да промени своя статус.

Често срещано схващане за мотивацията в обществото е, че мотивацията е пряко и най-вече свързана с нивото на заплащане. Това е приемливо до момента, в който станем част от екип в дадена организация и едва тогава осъзнаваме, че заплащането е стимул, но не

"Съдържателни теории за мотивацията.” Теория на Маслоу за йерархия на потребностите

Да се управляват хора означава преди всичко да се въздейства върху тях така, че управляващи и управлявани съвместно да постигат предварително поставени цели на фирмата.

Мениджърът в съвременната организация притежава богат набор от функции, които съвсем не се заключват само до контролирането или ръководенето на процеса на производство на стоки или услуги. Напротив, неговите функции, роля, място и значение се определят...

Търсенето на квалифициран персонал струва скъпо. Затова е много важна подготовката. Трябва предварително да се анализира и определи целевата група, както и начина, по който ще се търсят кандидатите...

Интересът на организациите към обучението и мотивирането на човешките ресурси има своите дълбоки причини в някои особености на съвременната икономика: увеличаваща се конкуренция между организациите...

В съвременната и сложна среда вече не е необходимо да се спори дали дейностите по обучението и развитието на кадрите са лукс, които могат да си позволят само големите организации и то в периоди на преуспяване...

Лудвиг фон Берталанфи – австриец, родоначалник на теорията на системите. Това е наука от средата на 20 век. Той публикува през 1937 г.своя книга "Обща теория на системите", коет оможе да се счита зарожденна дата на тази теория...

Първи етап на Хоуторнските изследвания 1924-27г. Провеждат се изследвания за това как осветеността на работното място влияе в/у производителността на труда...