Материали 121-130 от 10

ГАНТОВИ ГРАФИЦИ 8 стр. очаква одобрение

ГАНТОВИ ГРАФИЦИ

Може да се каже, че историята по планиране на проекти води началото си от 1917 г., когато в САЩ Хенри Гант създава линейния (лентов) график като визуален инструмент за планиране и контрол на отделните работи. В негова чест тези графици се наричат "гант
messi
0 0 0
МРЕЖОВИ МОДЕЛИ 23 стр. очаква одобрение

МРЕЖОВИ МОДЕЛИ

Изложението до тук ясно показва, че да се планира и управлява реализацията на проект, съчетаващ в себе си комплицирани в професионално, времево и структурно отношение задачи с високи изисквания за ефективност с помощта на традиционни методи е трудно, а
messi
0 0 0
МЕТОДИ И ТЕХНИКИ ЗА ОПРЕДЕЛЯНЕ ОБХВАТА НА ПРОЕКТА 11 стр. очаква одобрение

МЕТОДИ И ТЕХНИКИ ЗА ОПРЕДЕЛЯНЕ ОБХВАТА НА ПРОЕКТА

Обхватът на проекта дефинира целевите междинни и крайни резултати, които трябва да бъдат постигнати и цялото количество работа, което трябва да бъде свършено, за да бъдат постигнати тези резултати с необходимото качество и в срок.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ 4 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ

Това функционално направление осъществява дейностите по осигуряване на навременно и подходящо генериране, събиране, разпределение, съхранение, възстановяване/опресняване и структуриране на цялата информация по проекта.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА 5 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА

В настоящото функционално направление са включени дейностите по организиране и управление на проектния екип. Екипът на проекта е съставен от членове, всеки от които има определена роля/длъжност, право и отговорности за осъществяването на проекта.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО ПРОЕКТА 9 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО ПРОЕКТА

Настоящото функционално направление на МП включва дейности по плани-рането, оценката и контролирането на разходите с оглед успешното изпълнение на проекта в рамките на одобрения за него бюджет.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА ВЪВ ВРЕМЕТО 6 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА ВЪВ ВРЕМЕТО

В това функционално направление са включени дейностите по организиране и разпределение във времето на отделните работи по проекта (планиране) и про-следяването на тяхното навременно изпълнение. Тук са включени:
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА 5 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА

Обхватът на проекта дефинира целевите междинни и крайни \ резултати, които трябва да бъдат постигнати и цялото количество работа, което трябва да бъде свършено, за да бъдат постигнати те с \ необходимото качество и в срок.
messi
0 0 0
ИНТЕГРИРАНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА 11 стр. очаква одобрение

ИНТЕГРИРАНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА

Интегрираното управление на проекта включва дейностите по идентиф-циране, дефиниране, съчетаване, обединяване и координиране на различните процеси на проекта за постигане на неговата крайна цел и задоволяване на изиск-ванията на клиента и останалите за
messi
0 0 0
ПРОЦЕСИ ПО ПРИКЛЮЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА 1 стр. очаква одобрение

ПРОЦЕСИ ПО ПРИКЛЮЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА

С процесите по приключване на проекта се осъществява формалното приключване на всички дейности и взаимоотношения по проекта, предаването на завършения продукт (резултат) на клиента/спонсора или предсрочното прекратяване на проекта в случай на отказ от
messi
0 0 0